PP电子平台PP电子平台熊猫集团信息化建设进程开始得较早，建设和应用的内容覆盖了生产、采购、销售、人力资源、财务、产品设计和服务等方面。在较长的一段时间内，信息化建设为企业的发展提供了积极的帮助。

　　 但随着集团外部环境的急剧变化和集团内部各产业集团的调整需要，熊猫集团的信息化建设已经逐步滞后。集团内部、各产业集团内部逐步出现信息系统与设备更新落后，各信息系统之间缺乏集成，信息共享渠道不畅，信息系统版本不同造成关键数据不能共享，各产业集团信息系统重复购买不利于保护投资，同时形成了众多的信息孤岛，信息缺乏可追溯性，并最终成为熊猫集团发展的信息瓶颈。

　　 为解决集团在发展中遇到的各类信息化问题，提高集团面对竞争日益激烈的国内市场及WTO挑战的能力，规范企业内部业务操作流程，加强集团与各产业集团公司及部门之间的信息交流，熊猫集团的信息化建设已经成为迫在眉睫的任务。

　　 熊猫集团信息化规划具有以下难点或特点：集团所属的上市公司目前经营状况较好，拥有一些相对独立的信息化系统，重新规划融合存在一定的难度；集团所属企业与股份公司所属企业尚需进一步厘清，运用集团版财务系统，并明确报表上报渠道，以实现收支两条线；集团各权属公司主营业务板块具有多种业务形式，不同的业务模式之间具有部分关联关系；集团目前信息化部门的职能以及IT人力资源分页不均衡，需要重新配置集团的IT人力资源，并明确集团以及各权属公司信息部门的信息化职能；建立集团级别的信息系统管理规范，调整各产业集团信息系统（如网络、硬件、软件等），实行全集团信息系统统一管理，消除已有的信息孤岛。

　　 信息化建设归根到底是为企业的管理和业务服务的。集团发展战略是对未来业务发展和管理变革做出的总的规划，因此IT规划必须以集团的总体战略为依据，并作为集团发展战略的一部分。

　　 IT规划首先对集团的发展战略进行分析，并进行层次逐渐细分扩展，直到最后分析到每个权属公司不同的业务模式。针对每一个分析层次，分析本层次的特点，当前的现状以及未来的发展目标。并分析本层次分析内容的关键成功要素，信息化建设的目标根据关键成功因素确定。

　　 熊猫集团信息化建设的目标是：利用信息化来完善、落实集团已经确定的管理模式，实现集团与各权属公司之间的信息共享，解决决策信息不灵、监控能力弱、执行力不足的问题，从而达到完善现代企业制度，形成以电子信息产业为主体，技工结合，多元化经营，整合集团内外部产业资源，进而实现整个集团资产规模和销售收入跳跃式增长，并最终成为具有国际竞争能力的现代化大型集团企业。

　　 基于集团发展战略，结合各下属产业集团业务的发展需要，联系各产业集团对各下属产业集团的管控模式，在理解熊猫集团的发展战略、竞争战略、业务运作战略的基础上，开始对集团未来需要建设的信息系统进行分析。以下是几个分析要点：

　　 集团信息共享平台的建设。实现信息有效传递与共享的信息平台，实现物流、信息流、资金流的集成统一。增强集团与产业集团内部信息透明度，提高内部运作与管理效率，提高决策的科学性。

　　 信息系统带来的关键价值分析。明确实施信息系统后，将带来哪些关键的改变pp电子，这些改变是否与未来的管理模式和业务发展相适应，是否能够解决目前业务运作的问题，通过对信息系统价值的分析，使信息系统的选择着眼于未来的价值，符合信息化建设要以价值为导向的原则。

　　 建立完善的集团财务管理系统。降低集团的经营成本和经营风险pp电子，减少集团中间的管理层次，充分整合集团的各项资源pp电子，提高集团管理、决策的科学性、及时性、有效性，实现扁平化、标准化、专业化管理，并最终实现真正的财务业务整体的管理信息系统。

　　 加快销售、采购、生产等各相关环节信息传递速度。及时全面的获得制定销售预测所必需的信息。分销渠道的库存余量获悉与记录确实反映，掌握准确的产品销售数据，有效评估分销渠道。

　　 企业与客户之间建立良好的关系。对客户进行全方位服务，提高客户的满意度。加强销售系统与服务系统间的整合力度，制定有效的市场营销与客户服务策略。建立完善的客户关系管理：包括客户管理、联系人管理、时间管理、潜在客户管理、销售管理、电话销售、营销管理、电话营销、客户服务、呼叫中心、合作伙伴关系管理、商业智能、知识管理等。

　　 提高产品质量，降低成本，提高效益。对市场调查信息及时反映，及时研发新产品，有效的开拓市场、加大销售力度，增强对市场的应变能力。通过对市场需求的分析，归结成与产品相关的需求信息，通过与熊猫的信息共享平台，将产品需求信息与产品研发部门及时沟通。

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